Fluxo de caixa: Uma visão operacional e estratégica - 2

Dando sequência em nosso último artigo, que discorria a respeito de uma abordagem operacional do fluxo de caixa, trabalharemos no artigo de hoje o que chamamos de abordagem estratégica para o fluxo de caixa, ou seja, uma forma de integrar o fluxo de caixa aos objetivos estratégicos da empresa, e uma forma de se aprimorar as análises financeiras a partir desta ferramenta. Vale a pena a consulta para que vocês reflitam sobre a possibilidade de aprimoramento desta importante ferramenta de gestão financeira. Abordagem Estratégica. Uma das grandes dificuldades no processo de planejamento estratégico das empresas é traduzir os anseios dos sócios, diretores e gestores em indicadores que possam ser acompanhados e mensurados durante o ano. O ponto central da abordagem estratégica do fluxo de caixa é melhorar a qualidade da informação apresentada nesta ferramenta, fazendo com que ela se torne ainda mais útil para acompanhar as diretrizes financeiras resultantes do planejamento estratégico da empresa, identificando os pontos críticos e permitindo diagnosticar necessidades de mudanças estratégicas e operacionais. Para iniciar uma visão mais estratégica acerca do fluxo de caixa, propomos uma alteração na estrutura (layout) do fluxo de caixa apresentado anteriormente, adaptando-o a estrutura adotada na Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) utilizada pela contabilidade. Na DFC os fluxos de entrada e saída de recursos financeiros são agrupados em três atividades distintas: Atividade Operacional, Atividade de Investimento e Atividade de Financiamento, conforme Figura 3 abaixo.


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Marcelo Henrique Consoli - Especialista em controladoria e finanças. Mestre em ciências contábeis e financeiras pela PUC-SP. Graduado em ciências econômicas e ciências contábeis. Professor de MBA e de graduação. Consultor associado da MARKESTRAT e tem atuado em projetos de gestão no agronegócio.

Rodrigo Alvim Afonso - Mestre em Administração de Organizações pela FEARP/USP, Especialista em Gestão Financeira Controladoria e Auditoria pela FGV e Administrador de Empresas pela UNISEB/COC. Sócio da MARKESTRAT atuando em projetos de consultoria em estratégia e finanças.